Meta 二把手为何要离开？桑德伯格告别信这样说

本周三，Facebook 母公司 Meta 的首席运营官（COO）雪莉•桑德伯格（Sheryl Sandberg）突然宣布将卸任。这位领导 Facebook 十余载的公司 “二把手” 在 Facebook 平台发布的帖子里写下了她的告别词。

告别信中，桑德伯格回顾了十多年前刚刚加入 Facebook 时经历的混乱、公司的成长、取得的成绩，坦言做好社交媒体不易，作为身为人母的职业女性，曾经连早点下班都需要勇气。桑德伯格说，原本预计只会在这个职位干五年，现在已经做了十四年，该翻开人生的新篇章。虽然没有直接透露未来会做什么，但她提到了会更注重慈善事业和基金会，今年夏季会结婚，在今年秋季离开公司以前，会做工作交接，即使卸任 COO，还会继续在董事会任职。

Facebook 联合创始人、Meta CEO 扎克伯格评论桑德伯格的告别信称：一个时代结束了。我们十四年里一道工作，你设计了公司的广告业务，聘请了出色的人才，打造了公司的管理文化，也教我了解怎样经营一家企业。我会思念和你共事的每一天，为拥有你这样的毕生好友心怀感激，感谢你为我和我的家人、为我们的公司、为世界各地数以百万人所做的一切，你是超级明星。

桑德伯格的告别信全文如下：

今天，我要分享一个消息，（加入）十四年后，我要离开 Meta 了。

当我第一次见到马克（•扎克伯格）时，我并不是真正要找一份新工作——我永远无法预料到，碰到他会怎样改变我的生活。当时，我们在丹尼尔（Daniel L Rosensweig）家参加了一个假日聚会。我一进门，就有人介绍马克给我认识。我们开始谈论他对 Facebook 的愿景。我之前用过最开始称为 Facebook 的 Facebook 平台，但还是觉得互联网主要是一个匿名的地方，可以搜索有趣的图片。马克相信，人们会在网上用真实的自我和他人联系。这种看法让人着迷，以至于我们站在门口聊了一整晚。后来我告诉丹尼尔，我在那次聚会上得到了一种新的生活，可那时候一杯都没喝过，所以他欠我一杯。

许多个月后，在无数次——我的意思是数不清多数次与马克共进晚餐和交谈之后，他请我做这份工作。 一开始很混乱。我安排早上九点与工程师会面，结果发现他们没来。他们以为我的意思是晚上九点，觉得没有人会早上九点就来上班。我们（Facebook）曾经有一些广告，但效果不佳，而且我遇到的大多数广告客户都想接管我们的主页，就像在 MySpace 上的（超级英雄）电影 The Incredible Hulk 一样。有一次，一位客户在我拒绝她做这种主页的想法后非常生气，她用拳头猛捶桌子，走出房间，再也没回来。（我加入 Facebook 后的）第一个夏天，马克意识到他从来没有机会出去旅行，所以他离开了一个月，让我和（前 Facebook 产品管理总裁）Matt Cohler 负责。他走之前没给我们多少指示，而且我们几乎没法联系到他。这看起来很疯狂，但这是一种信任的表现，我一直记得。

在考虑加入 Facebook 的时候，我已故的丈夫戴夫曾经建议我，因为随着时间的推移，我们会面临很多问题，所以不要一投入公司就立即试着和马克解决每一个实质性的问题，而是应该与他建立正确的流程。因此，在加入的时候，我要求马克做三件事，一是我们要坐在一起，二是他每周要和我一对一会面，三是，如果他觉得我把什么事搞砸了，在开会时，他要给我诚实的反馈。马克答应了这三个要求，但补充说，反馈必须是相互的。直到今天，他都信守了这些承诺。我们仍然坐在一起（当然，因为新冠疫情，并不是真的坐一起），每周一对一见面，而且立即给出真实的反馈。

坐在马克身边十四年，这是我生平的荣幸，也是优待。马克是真正有远见并且关心他人的领导者。他有时说，我们是一起成长的，我们已经成长了。我们相识时，他才 23 岁，我已经 38 岁，但我们一起经历了经营这家公司的大起大落，也经历了他与可爱的 Priscilla 成婚、他们夫妻对流产的难过和孕育孩子的喜悦、我突然失去丈夫、我与汤姆订婚等等。在我人生的关键时刻，在最辉煌的时候和真正最低落的时候，我从来不需要去求助马克，因为他已经在那里（伸出援手）。

加入 Facebook 时，我有一个两岁的儿子和一个六个月大的女儿。我不知道是不是适合扮演一个要求高的新角色。周围人都觉得，作为女性，我不可能既当领导又做个好妈妈，但我想试一试。接下这份工作后，我意识到要在孩子睡觉前见到他们，就必须在下午 5 点 30 分下班，那时我的许多新同事才刚刚开工。我之前在谷歌工作时，公司人很多，办公楼也多，不会有人注意到谁提前下班，但 Facebook 那时是一家小的初创公司，下班这事藏不住。我还是鼓起勇气，早早下班了，这么干与其说是勇敢，不如说是出于必要。然后，在马克的支持下，我公开承认了这事，并且谈到了女性在工作场所面临的挑战。我希望，让别人能（比我）更容易做到这点，帮助更多的女性相信，她们可以、而且应该当领导。

过去的十四年里，我有幸与数以千计才华横溢、敬业奉献的 Meta 员工共事，对此我深表感谢。每天都有同事的事迹让我惊叹，提醒我，被如此出色的同事包围是多么幸运。这个团队到处是才华横溢的人，他们倾注心血打造对世界产生深远影响的产品。

无论过去还是现在，正是因为这个团队，有超过 30 亿人使用我们的产品保持人际联系，并分享他们的经验；超过 2 亿家企业使用它们来创建虚拟店面、与客户交流、发展企业自身；人们为相信的事业筹集了数十亿美元。

上面这些数据的背后都有一个故事。一些本来会失去联系的朋友（因为我们的产品）没有失联。一些家庭尽管家人因为千山万水无法团聚，仍然保持联系。一些社区团结起来。一些企业家——尤其是女性和其他面临障碍和歧视的企业家，将自己的创意变成了成功的企业。

上周，一位朋友看到一个帖子，说我们的共同朋友生了宝宝，并告诉我，她记得，如果没有用 Instagram，她会错过这个消息。当 Lean In 的全球圈子中的女性成员无法亲自见面时，她们用 Facebook 互相鼓励，并分享在大流行期间应对工作和生活的建议。在一次国际妇女节午餐会上，一位女士告诉我，她的 Facebook 生日筹款活动筹集的资金足以为两名遭受家庭虐待的女性提供庇护。就在上个月，我听说在印度，自主就业女性协会通过 WhatsApp 建立联系组织起来，提高她们集体谈薪酬的能力。我喜欢环游世界（无论是实体还是虚拟）结识小企业主，听听他们的故事，比如波兰的 Zuzanna Sielicka Kalczyńska，她和姐姐一起创办了一家公司，出售可爱的毛绒玩具，这些玩具会发出白噪音安抚哭闹的婴儿。他们从 2014 年发布一条 Facebook 帖子起步，如今产品远销 20 多个国家地区，并组建了一支队伍，主要成员是像她们这样的妈妈。

和早年间相比，围绕社交媒体的争论已经变得面目全非。不夸张地说，哪有什么一直容易的事。但（做社交媒体）这事应该很难。我们制造的产品产生了巨大的影响，因此，我们有责任以保护隐私和保障人们安全的方式来构建它们。我和投身 Meta 的人们都深切体会到我们肩负的责任，正如我全心全意地相信我们的使命、我们的行业以及让人们沟通是绝对正面的力量一样。我知道，Meta 非凡的团队将继续不懈地努力，应对这些挑战，并继续让我们的公司和社区变得更好。我也知道，我们的平台将继续为世界各地依赖我们的企业做他们增长的引擎。

2008 年接受这份工作时，我希望我能在这个职位上干五年。十四年过去，是时候书写我人生的下一篇章了。我不是很确定未来会带来什么——我了解，从来没有谁能笃定。但我知道，那将包括更关注我的基金会和慈善工作，考虑到这一刻对女性来说是多么重要，这对我来说比以往任何时候都更加重要。汤姆和我今年夏天要结婚，抚养五个孩子，那是我们更大的家庭。在接下来的几个月里，马克和我将交接我的直属报告工作，我将在今年秋天离开公司。我仍然一如既往地坚信我们的使命，我很荣幸我将继续在 Meta 的董事会任职。

我为这个团队所取得的一切感到无比自豪。我们帮助过一些企业，我们打造了一家公司。我们共同培育了一种（企业）文化。我特别自豪的是，在这家公司中，在我们的队伍中，许多杰出的女性和不同背景的人脱颖而出，成为领导者，无论是在我们的公司还是在其他公司。

感谢我的同事，他们致力于实现我们的使命，每天都在激励着我。感谢我们在世界各地的合作伙伴，他们让我们能建立一个为他们的业务服务的企业。特别感谢马克，他给了我这个机会，并且成为可能是世界上最好的那种朋友。